Адаптация персонала Википедия. Адаптация персонала процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. Этот термин применим как к новым сотрудникам, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на новую должность в порядке внутренней ротации. Адаптация приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования. Расписание Автобусов Усолье-Сибирское Ангарск 111. Адаптация персонала подразделяется по направлениям 1. Оценка уровня подготовленности работника. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным. Практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. В ходе проведения общей программы ориентации часто затрагиваются следующие вопросы общее представление о компании цели, приоритеты, проблемы политика организации оплата труда дополнительные льготы охрана труда и соблюдение техники безопасности. Действенная ориентация. Приспособление работника к своему статусу, включение в межличностные отношения с коллегами и руководством. Бланк отчета нового сотрудника о первой рабочей неделе middot Внутреннее. Лист адаптации middot Лист контроля подготовки офисного рабочего места нового сотрудника. План вводного адаптационного курса middot План обучения на. Адаптационный лист нового сотрудника. Для нового сотрудника адаптация это ответственный и зачастую. Программа адаптации нового работника. Дать новому сотруднику заполнить оценочный лист приложение 2. Программа адаптации план адаптации или адаптационный лист документ. Адаптация персонала процесс ознакомления, приспособления работников к. Практическое знакомство нового работника со своими. Такой тип сотрудников составляет большую часть штата любой организации. Функционирование. Последний этап процесса адаптации. Характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе. Новый сотрудник не принимает ценности организации, его ожидания целиком не совпадают с реальностью. В большинстве случаев такие сотрудники увольняются в первые месяцы работы. Приспособленчество. Подобные сотрудники полностью принимают все правила и нормы организации. Такой тип сотрудников составляет большую часть штата любой организации. В данном случае сотрудник демонстрирует принятие второстепенных установленных в организации норм и правил при одновременном отрицании основных установок. Подобная линия поведения типична для сотрудников группы риска, которые могут разорвать трудовое соглашение в любой момент. Адаптивный индивидуализм. Эта разновидность адаптации подразумевает принятие основных правил и норм организации при полном несогласии с второстепенными ценностями. Это дает возможность работнику сохранить собственную индивидуальность и отлично справляться со своими служебными обязанностями. С целью преодоления возникающих трудностей, а также повышения эффективности процесса приспосабливания в компаниях создается система адаптации персонала. Данная система включает комплекс мероприятий, которые позволяют сотруднику выйти на необходимый уровень производительности с минимальными потерями для него самого и для компании. Адаптационный Лист Нового Сотрудника Бланк' title='Адаптационный Лист Нового Сотрудника Бланк' />Наличие системы адаптации дает следующие преимущества для компании повышение эффективности работы сотрудника, ускорение процесса выхода работника на требуемый уровень производительности налаживание или поддержание положительных отношений в коллективе предотвращение серьзных ошибок, которые могли бы совершить новые сотрудники сокращение временных затрат опытных работников на оказание помощи новому сотруднику в процессе выполнения им должностных обязанностей минимизация текучести кадров. Система адаптации должна иметь четкую организацию и регламентацию welcome тренинг это первоначальное ознакомление сотрудника с общими сведениями о компании, с е историей, продуктами, услугами, структурой и культурой программа адаптации, регламентирующая мероприятия и сроки обучения сотрудника отвечает за то, каким навыкам и в какой последовательности обучается работник, какие обязанности начинает выполнять в первую очередь, а также помогает адаптироваться сотруднику в коллективе система наставничества привлечение опытного работника в помощь новому сотруднику система аттестации по итогам адаптационных мероприятий четкий порядок оценки нового сотрудника, понятный как руководству, так и ему самому. В зависимости от подготовки нового сотрудника, его психологических качеств и специальности срок адаптации может составлять от нескольких месяцев до полугода. Наталья Володина Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы   Эксмо, 2. ISBN 9. 78 5 6. Неларин Корнелиус. HR менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика   Баланс Бизнес Букс, 2. ISBN 9. 66 8. 64. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом Академия, 2. С. ISBN 9. 78 5 7. Брайн И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих Изменение результативности работы HR департамента. Люди, стратегия и производительность.